案例一
 
面臨問題:

　　甲方與內(nèi)部乙方缺乏“共同語言”，預算難以達成一致，估算效率低，溝通周期長。
 
　　實踐階段/應(yīng)用程度: 
 
　　2012年引入快速功能點方法（預估功能點方法為主），持續(xù)用于預算審批、項目范圍管理、供應(yīng)商議價與談判。
 
解決方案: 
 
　　1.通過歷史數(shù)據(jù)，評估開發(fā)方可交付的功能規(guī)模及所需預算，就此進行項目范圍管理；
 
　　2.通過功能點清單，進行重用的識別及管理，合理節(jié)約開發(fā)資源。
 
主要成效:

　　1.重點項目預算評審周期從1個月縮短為1周；
 
　　2.更有效的項目范圍管理；
 
　　3.節(jié)約了成本，提升了開發(fā)方的交付保障能力。
 
 
 
案例二
 
 
面臨問題: 
 
　　1.如何在合理控制IT費用與快速增長的科技需求間取得平衡？ 
 
　　2.如何滿足日趨頻繁與嚴格的各種審計要求？ 
 
　　3.在自有人力資源匱乏時是否可以快速改進？
 
　　實踐階段/應(yīng)用程度:

　　2014年引入快速功能點方法。
 
解決方案:
 
　　1.借助外部專家，快速建立基于功能字典的預算體系；
 
　　2.由外部專家對典型的45個系統(tǒng)進行規(guī)模計數(shù)及數(shù)據(jù)分析，通過相關(guān)性分析對系統(tǒng)進行分類，確定不同的生產(chǎn)率基線；
 
　　3.由開發(fā)中心或廠商負責計數(shù)，項目管理團隊負責審核，外部專家進行培訓、指導、抽檢及重大問題仲裁。
 
主要成效:
 
　　1.快速（不足三個月）建立相關(guān)流程及估算模型；

　　2.數(shù)據(jù)分析結(jié)果用于供應(yīng)商能力定量評價及管理。