一、案例概況 中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱 中國(guó)太保）是在1991年5月13日成立的中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司基礎(chǔ)上組建而成，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合性保險(xiǎn)集團(tuán)，也是首家在...
一、案例概況 （一）案例背景 A省SJT根據(jù)工作任務(wù)要求需對(duì)B中心開展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查工作，其中信息化審計(jì)任務(wù)需臨時(shí)成立專業(yè)審計(jì)小組，對(duì)B中心歷年信息化項(xiàng)目開展深入審查工作，其...
一、案例概況 （一）案例背景 為了準(zhǔn)確估算某大型建筑央企（以下簡(jiǎn)稱為集團(tuán)）信息化建設(shè)、運(yùn)維費(fèi)用，控制投資成本，集團(tuán)根據(jù)中國(guó)建筑信息化十四五規(guī)劃要求，參考政府及央國(guó)企...
一、 案例概況 （一） 案例背景 2022年，浙江省某市大數(shù)據(jù)局市本級(jí)政府投資數(shù)字化項(xiàng)目涉及項(xiàng)目較多，且資金數(shù)額較大，擬引進(jìn) 第三方審價(jià)服務(wù) ，為2022年新建的市本級(jí)政府投資數(shù)字...
一、 案例概況 （一） 案例背景 2013年，原集團(tuán)結(jié)合當(dāng)時(shí) 信息化建設(shè)項(xiàng)目造價(jià) 管理現(xiàn)狀，提出《信息化建設(shè)項(xiàng)目計(jì)價(jià)與取費(fèi)辦法》（以下簡(jiǎn)稱《計(jì)價(jià)辦法》）的研究編制，用以指導(dǎo)集團(tuán)...
某企業(yè) 軟件成本估算 應(yīng)用案例分析 面臨問題： 1、公司報(bào)價(jià)缺少較為權(quán)威的依據(jù)支撐，難以幫助甲方完成預(yù)算申報(bào) 在針對(duì)某政府電子政務(wù)項(xiàng)目的銷售公關(guān)時(shí)，甲方要求乙方根據(jù)業(yè)務(wù)需...
面臨問題： 1、如何量化研發(fā)部門的研發(fā)產(chǎn)出和價(jià)值： 隨著該行組織級(jí)量化管理的不斷提升，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化管理提出了新的要求，金融信息化每年投入了大量的人力，如何能客觀地...
面臨問題 ： 1.工作量估算主要依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)依據(jù)，各方產(chǎn)生分歧時(shí)難以有效達(dá)成一致； 2.立項(xiàng)流程復(fù)雜，對(duì)于緊急需求難以快速響應(yīng)； 3.對(duì)供應(yīng)商主要考核出勤情況，管理手段單...
面臨問題 ： 1.各生產(chǎn)線、各開發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效缺乏統(tǒng)一的比較、衡量標(biāo)準(zhǔn)； 2.項(xiàng)目開發(fā)過程及進(jìn)度缺乏有效的管控手段。 實(shí)踐階段/應(yīng)用程度 ： 2015年采用標(biāo)準(zhǔn)功能點(diǎn)方法進(jìn)行試點(diǎn)，效果...
案例一 面臨問題: 1.如何衡量研發(fā)部門的產(chǎn)出與價(jià)值？ 2.如何在項(xiàng)目早期建立有效規(guī)模估算？ 實(shí)踐階段/應(yīng)用程度: 2007年引入標(biāo)準(zhǔn) 功能點(diǎn)方法 ，采集了歷史數(shù)據(jù)，2012年對(duì)方法進(jìn)行改良和...
