您心目中“強(qiáng)大”的項(xiàng)目經(jīng)理是什么樣子的呢？
高層支持 + 團(tuán)隊(duì)愛(ài)戴 + 專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng) + 有戰(zhàn)略思維 + 領(lǐng)導(dǎo)力……
2018項(xiàng)目管理大會(huì)將于10月20-21日國(guó)家會(huì)議中心（北京）舉行。目前，經(jīng)過(guò)評(píng)審委員會(huì)的審核，已經(jīng)確定多位演講嘉賓將攜相關(guān)議題和您一起尋找答案，愿我們“強(qiáng)大”！
您對(duì)哪個(gè)議題或演講嘉賓感興趣呢？先睹為快吧！
擔(dān)任“北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)3#航站樓擴(kuò)建項(xiàng)目” 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，該項(xiàng)目是西門(mén)子中國(guó)項(xiàng)目級(jí)別最高且金額最大項(xiàng)目，同時(shí)榮獲第23屆全球項(xiàng)目管理大會(huì)大型項(xiàng)目金獎(jiǎng)；
作為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行“寧東循環(huán)氣”項(xiàng)目，通過(guò)成功的項(xiàng)目組織管理實(shí)現(xiàn)了提前1個(gè)月交貨，共收到客戶感謝信4次，獲得西門(mén)子中國(guó)年度最佳“客戶滿意度”獎(jiǎng)；
弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力以及對(duì)項(xiàng)目資源的有效調(diào)控都被弱化，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的有效管理面臨更大的挑戰(zhàn)。結(jié)合自身的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，從弱矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)著手，分析項(xiàng)目經(jīng)理如何提升執(zhí)行力；
您將學(xué)到：弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，如何通過(guò)有效的溝通和干系人管理，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力，開(kāi)展有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)管理，尤其是緊急情況管理。
卓越領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人，首席管理顧問(wèn)，高級(jí)培訓(xùn)師，德魯克學(xué)院特聘領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)講師、ICF國(guó)際認(rèn)證教練，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA 客座教授、北京大學(xué)CHO 課程客座教授；
奧迪、大眾、一汽、北汽、麥當(dāng)勞、愛(ài)立信、微軟、施耐德等全球500強(qiáng)企業(yè)一致推崇的定制化培訓(xùn)專(zhuān)家；
項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常抱怨缺少職位的硬權(quán)力，但卻要對(duì)“硬結(jié)果”負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理如何發(fā)揮非職位權(quán)力的軟權(quán)力，更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項(xiàng)目干系人，確保項(xiàng)目成果的交付，是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要能力，是從優(yōu)秀到卓越的關(guān)鍵；
您將學(xué)到：項(xiàng)目經(jīng)理如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，如何充分發(fā)揮非職位權(quán)力的影響力，如何利用手中資源交換為自己可用之權(quán)力。
標(biāo)準(zhǔn)夢(mèng)工場(chǎng)創(chuàng)始人，首席顧問(wèn)/首席培訓(xùn)師，“敏控創(chuàng)變”方法的提出者及踐行者；
曾任英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(BSI)北方區(qū)域總經(jīng)理和中國(guó)區(qū)副總裁，在世界500強(qiáng)跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)一線經(jīng)理；
電子工業(yè)出版社學(xué)習(xí)項(xiàng)目與版權(quán)課程研究院副院長(zhǎng)；國(guó)開(kāi)行、國(guó)網(wǎng)信通、中遠(yuǎn)物流、中糧生化等企業(yè)的特聘智庫(kù)專(zhuān)家；惠普商學(xué)院 、深圳清華大學(xué)研究院、南京大學(xué)商學(xué)院、光環(huán)國(guó)際等機(jī)構(gòu)的專(zhuān)題課程特聘講師；
灰度混序的商業(yè)環(huán)境下，項(xiàng)目復(fù)雜度持續(xù)增加，項(xiàng)目的失敗率與日俱增，何種交付方式才能取得最佳結(jié)果？王二樂(lè)先生提出了敏控的概念，一方面確保項(xiàng)目受控以降低項(xiàng)目的失敗率；另一方面通過(guò)敏捷交付來(lái)最大化發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)潛能，提升項(xiàng)目的成功率。
《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》（第4版）譯者，大陸地區(qū)較早一批PMI-PBA®認(rèn)證獲得者之一，并同時(shí)擁有PgMP®認(rèn)證、PMI-ACP®等認(rèn)證；
多年世界500強(qiáng)企業(yè)（東芝、百度等）項(xiàng)目/項(xiàng)目集管理/組織級(jí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
擁有多年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/認(rèn)證考培輔導(dǎo)/企業(yè)項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，已為上萬(wàn)名項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員、上百家知名企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理輔導(dǎo)與培訓(xùn)；
作為新版（第4版）項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)的譯者之一，張智喨先生將與大家共同探討組織級(jí)項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題，并從項(xiàng)目組合的價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目組合治理等多個(gè)角度，結(jié)合實(shí)際的咨詢案例，為大家全面解讀最新版本項(xiàng)目組合標(biāo)準(zhǔn)的最新亮點(diǎn)、核心思想及基本原則，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地。
南京大學(xué)EMBA，資深項(xiàng)目管理培訓(xùn)專(zhuān)家與實(shí)戰(zhàn)教練；
十五年以上的項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，及大型項(xiàng)目監(jiān)理、咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任項(xiàng)目集經(jīng)理、實(shí)施部經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)；
分享驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目成功的核心數(shù)據(jù)及主要因素，分析項(xiàng)目高層人員為什么沒(méi)有按項(xiàng)目經(jīng)理所期待的支持項(xiàng)目；
您將學(xué)到：項(xiàng)目經(jīng)理喚起項(xiàng)目高層人員支持的策略及落地技巧、應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理喚醒項(xiàng)目高層人員支持常見(jiàn)工具與模板、行業(yè)內(nèi)外在喚醒項(xiàng)目高層人員支持方面的最佳實(shí)踐。
肖楊先生曾先后擔(dān)任微薄之力（北京）管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、光環(huán)國(guó)際副總裁、英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)咨詢總監(jiān)兼首席顧問(wèn)、智聯(lián)招聘集團(tuán)IT需求管理部門(mén)負(fù)責(zé)人兼PMO負(fù)責(zé)人、索尼愛(ài)立信全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理、飛思卡爾半導(dǎo)體全球產(chǎn)品項(xiàng)目群經(jīng)理等職務(wù)，并擁有美國(guó)OCU大學(xué)國(guó)際金融專(zhuān)業(yè)MBA；
在當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)環(huán)境下，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理面臨的都是項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)無(wú)權(quán)的項(xiàng)目環(huán)境，責(zé)大于權(quán)不說(shuō)，還經(jīng)常因?yàn)轫?xiàng)目沒(méi)做好，而成了替罪羊。肖楊先生把這種以仆人的姿態(tài)來(lái)進(jìn)行“向上管理”的工作方式，稱(chēng)之為中國(guó)管理環(huán)境下的仆人式領(lǐng)導(dǎo)；
您將學(xué)到：如何通過(guò)有效的方式，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，借助領(lǐng)導(dǎo)們的權(quán)力推動(dòng)自己的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。
本次大會(huì)設(shè)有——PMO論壇、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、光環(huán)——敏捷論壇、項(xiàng)目管理軟技能和國(guó)際論壇五大主題，匯聚各行各業(yè)項(xiàng)目管理專(zhuān)家，緊扣時(shí)代趨勢(shì)，囊括當(dāng)下熱點(diǎn)議題，千人級(jí)別的規(guī)模，來(lái)自海內(nèi)外思想的碰撞，一定讓您不虛此行！
我們?cè)O(shè)有福利抽獎(jiǎng)哦！
即日起至9月30日完成續(xù)證的PMP即有機(jī)會(huì)免費(fèi)獲得價(jià)值3280元的2018項(xiàng)目管理大會(huì)門(mén)1張，全程參會(huì)可獲得16個(gè)PDU，數(shù)量有限。9月底PMI會(huì)將獲得免費(fèi)門(mén)票的幸運(yùn)PMP公布到PMI(中國(guó))官網(wǎng)/微信/微博上。請(qǐng)大家及時(shí)留意。
高層支持 + 團(tuán)隊(duì)愛(ài)戴 + 專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng) + 有戰(zhàn)略思維 + 領(lǐng)導(dǎo)力……
2018項(xiàng)目管理大會(huì)將于10月20-21日國(guó)家會(huì)議中心（北京）舉行。目前，經(jīng)過(guò)評(píng)審委員會(huì)的審核，已經(jīng)確定多位演講嘉賓將攜相關(guān)議題和您一起尋找答案，愿我們“強(qiáng)大”！
您對(duì)哪個(gè)議題或演講嘉賓感興趣呢？先睹為快吧！
王金星
西門(mén)子（中國(guó)）有限公司項(xiàng)目總監(jiān)
《弱矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)下項(xiàng)目經(jīng)理如何提升項(xiàng)目的執(zhí)行力》
西門(mén)子（中國(guó)）有限公司項(xiàng)目總監(jiān)
《弱矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)下項(xiàng)目經(jīng)理如何提升項(xiàng)目的執(zhí)行力》
擔(dān)任“北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)3#航站樓擴(kuò)建項(xiàng)目” 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，該項(xiàng)目是西門(mén)子中國(guó)項(xiàng)目級(jí)別最高且金額最大項(xiàng)目，同時(shí)榮獲第23屆全球項(xiàng)目管理大會(huì)大型項(xiàng)目金獎(jiǎng)；
作為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行“寧東循環(huán)氣”項(xiàng)目，通過(guò)成功的項(xiàng)目組織管理實(shí)現(xiàn)了提前1個(gè)月交貨，共收到客戶感謝信4次，獲得西門(mén)子中國(guó)年度最佳“客戶滿意度”獎(jiǎng)；
弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力以及對(duì)項(xiàng)目資源的有效調(diào)控都被弱化，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的有效管理面臨更大的挑戰(zhàn)。結(jié)合自身的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，從弱矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)著手，分析項(xiàng)目經(jīng)理如何提升執(zhí)行力；
您將學(xué)到：弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，如何通過(guò)有效的溝通和干系人管理，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力，開(kāi)展有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)管理，尤其是緊急情況管理。
沈小濱
北京知行韜略管理咨詢有限責(zé)任公司創(chuàng)始人首席管理顧問(wèn)
《項(xiàng)目經(jīng)理如何提升領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)揮非職位權(quán)力的影響力》
北京知行韜略管理咨詢有限責(zé)任公司創(chuàng)始人首席管理顧問(wèn)
《項(xiàng)目經(jīng)理如何提升領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)揮非職位權(quán)力的影響力》
卓越領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人，首席管理顧問(wèn)，高級(jí)培訓(xùn)師，德魯克學(xué)院特聘領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)講師、ICF國(guó)際認(rèn)證教練，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA 客座教授、北京大學(xué)CHO 課程客座教授；
奧迪、大眾、一汽、北汽、麥當(dāng)勞、愛(ài)立信、微軟、施耐德等全球500強(qiáng)企業(yè)一致推崇的定制化培訓(xùn)專(zhuān)家；
項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常抱怨缺少職位的硬權(quán)力，但卻要對(duì)“硬結(jié)果”負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理如何發(fā)揮非職位權(quán)力的軟權(quán)力，更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項(xiàng)目干系人，確保項(xiàng)目成果的交付，是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要能力，是從優(yōu)秀到卓越的關(guān)鍵；
您將學(xué)到：項(xiàng)目經(jīng)理如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，如何充分發(fā)揮非職位權(quán)力的影響力，如何利用手中資源交換為自己可用之權(quán)力。
王二樂(lè)
標(biāo)準(zhǔn)夢(mèng)工場(chǎng)創(chuàng)始人及首席顧問(wèn)
《項(xiàng)目受控團(tuán)隊(duì)敏捷的實(shí)踐方法和工具》
標(biāo)準(zhǔn)夢(mèng)工場(chǎng)創(chuàng)始人及首席顧問(wèn)
《項(xiàng)目受控團(tuán)隊(duì)敏捷的實(shí)踐方法和工具》
標(biāo)準(zhǔn)夢(mèng)工場(chǎng)創(chuàng)始人，首席顧問(wèn)/首席培訓(xùn)師，“敏控創(chuàng)變”方法的提出者及踐行者；
曾任英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(BSI)北方區(qū)域總經(jīng)理和中國(guó)區(qū)副總裁，在世界500強(qiáng)跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)一線經(jīng)理；
電子工業(yè)出版社學(xué)習(xí)項(xiàng)目與版權(quán)課程研究院副院長(zhǎng)；國(guó)開(kāi)行、國(guó)網(wǎng)信通、中遠(yuǎn)物流、中糧生化等企業(yè)的特聘智庫(kù)專(zhuān)家；惠普商學(xué)院 、深圳清華大學(xué)研究院、南京大學(xué)商學(xué)院、光環(huán)國(guó)際等機(jī)構(gòu)的專(zhuān)題課程特聘講師；
灰度混序的商業(yè)環(huán)境下，項(xiàng)目復(fù)雜度持續(xù)增加，項(xiàng)目的失敗率與日俱增，何種交付方式才能取得最佳結(jié)果？王二樂(lè)先生提出了敏控的概念，一方面確保項(xiàng)目受控以降低項(xiàng)目的失敗率；另一方面通過(guò)敏捷交付來(lái)最大化發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)潛能，提升項(xiàng)目的成功率。
張智喨
現(xiàn)代卓越高級(jí)咨詢顧問(wèn)
《聚焦戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)價(jià)值——項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐應(yīng)用》
現(xiàn)代卓越高級(jí)咨詢顧問(wèn)
《聚焦戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)價(jià)值——項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐應(yīng)用》
《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》（第4版）譯者，大陸地區(qū)較早一批PMI-PBA®認(rèn)證獲得者之一，并同時(shí)擁有PgMP®認(rèn)證、PMI-ACP®等認(rèn)證；
多年世界500強(qiáng)企業(yè)（東芝、百度等）項(xiàng)目/項(xiàng)目集管理/組織級(jí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
擁有多年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/認(rèn)證考培輔導(dǎo)/企業(yè)項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，已為上萬(wàn)名項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員、上百家知名企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理輔導(dǎo)與培訓(xùn)；
作為新版（第4版）項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)的譯者之一，張智喨先生將與大家共同探討組織級(jí)項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題，并從項(xiàng)目組合的價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目組合治理等多個(gè)角度，結(jié)合實(shí)際的咨詢案例，為大家全面解讀最新版本項(xiàng)目組合標(biāo)準(zhǔn)的最新亮點(diǎn)、核心思想及基本原則，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地。
鄭曉龍
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
《撬動(dòng)項(xiàng)目成功的引擎——如何有效獲得項(xiàng)目高層的支持》
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
《撬動(dòng)項(xiàng)目成功的引擎——如何有效獲得項(xiàng)目高層的支持》
南京大學(xué)EMBA，資深項(xiàng)目管理培訓(xùn)專(zhuān)家與實(shí)戰(zhàn)教練；
十五年以上的項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，及大型項(xiàng)目監(jiān)理、咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任項(xiàng)目集經(jīng)理、實(shí)施部經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)；
分享驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目成功的核心數(shù)據(jù)及主要因素，分析項(xiàng)目高層人員為什么沒(méi)有按項(xiàng)目經(jīng)理所期待的支持項(xiàng)目；
您將學(xué)到：項(xiàng)目經(jīng)理喚起項(xiàng)目高層人員支持的策略及落地技巧、應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理喚醒項(xiàng)目高層人員支持常見(jiàn)工具與模板、行業(yè)內(nèi)外在喚醒項(xiàng)目高層人員支持方面的最佳實(shí)踐。
肖楊
金風(fēng)科技股份有限公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理專(zhuān)家
《學(xué)會(huì)“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”，突破“有責(zé)無(wú)權(quán)”的項(xiàng)目困境》
金風(fēng)科技股份有限公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理專(zhuān)家
《學(xué)會(huì)“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”，突破“有責(zé)無(wú)權(quán)”的項(xiàng)目困境》
肖楊先生曾先后擔(dān)任微薄之力（北京）管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、光環(huán)國(guó)際副總裁、英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)咨詢總監(jiān)兼首席顧問(wèn)、智聯(lián)招聘集團(tuán)IT需求管理部門(mén)負(fù)責(zé)人兼PMO負(fù)責(zé)人、索尼愛(ài)立信全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理、飛思卡爾半導(dǎo)體全球產(chǎn)品項(xiàng)目群經(jīng)理等職務(wù)，并擁有美國(guó)OCU大學(xué)國(guó)際金融專(zhuān)業(yè)MBA；
在當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)環(huán)境下，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理面臨的都是項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)無(wú)權(quán)的項(xiàng)目環(huán)境，責(zé)大于權(quán)不說(shuō)，還經(jīng)常因?yàn)轫?xiàng)目沒(méi)做好，而成了替罪羊。肖楊先生把這種以仆人的姿態(tài)來(lái)進(jìn)行“向上管理”的工作方式，稱(chēng)之為中國(guó)管理環(huán)境下的仆人式領(lǐng)導(dǎo)；
您將學(xué)到：如何通過(guò)有效的方式，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，借助領(lǐng)導(dǎo)們的權(quán)力推動(dòng)自己的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。
本次大會(huì)設(shè)有——PMO論壇、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、光環(huán)——敏捷論壇、項(xiàng)目管理軟技能和國(guó)際論壇五大主題，匯聚各行各業(yè)項(xiàng)目管理專(zhuān)家，緊扣時(shí)代趨勢(shì)，囊括當(dāng)下熱點(diǎn)議題，千人級(jí)別的規(guī)模，來(lái)自海內(nèi)外思想的碰撞，一定讓您不虛此行！
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